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就好比如现在,方洋正在琢磨如何优化这人员和终端管理,生鲜类的报损率太高了,这一部分的成本占比可不低,而且这些影响的可都是直接净利润。
如果不考虑销售额,能省一分是一份,因为生鲜类的东西一旦死了,变成冰鲜,很少有能够保本的,除非是刚死就卖掉,不然时间越久,东西越便宜。
如果超过一个小时,基本别想赚钱了,能卖掉回本就算不错了!
生鲜类的东西毛利其实比较固定,再加上耗损,利润率真不算太高。
“方总,有没有一种办法就是在中转站点将养殖场的设备配套一下,这些生鲜类东西本身运输就已经有所损耗,再加上可能像人一样精神萎靡不振,不如那么试一下。
本身终端转运中心就是要建立的,所以我想要不然试试。”
方洋本身也是有这个想法的,但是这样的话其实算是重复
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